刘波,涪,酒石酸美托洛尔片

国际新闻 · 2019-03-26

01

亏损王

科技股和传统产业没法比。

茅许龙范台酒三万亿市值,五粮液两万亿市值,美团3048亿市值,还是港币,换成人民币更低一些。

美团不是白酒业态,它存在到底是什么意义?

财报季,美仓本团高达110亿元的亏损,使得这家企业高居亏损榜单榜4080新首位置。

称霸刘波,涪,酒石酸美托洛尔片这种榜单,王兴到底在想什么?

王兴是福建商派的一股清流。

王家姐弟都是清华毕业,理工科思路。王兴更是以才思敏捷,博闻强识闻名。据说他读书超过2000本,读坏4部Kindle。

今日资本徐新评价他,人很勤奋,很节俭,很好学。至今王兴的办公仅仅是一张办公桌,比同类CEO差很远,令人敬佩。

清流需要接地气。商业就是商业,必须盈利。拉住为数众多的投资人眺目远方,基础是自己马步扎稳,有能力托举团队。

读书可能是一个对未来的渴求,也可能是一种对逆袭的恐慌。自己本身知识储备不够,或者创造式的思维也不足,需要从别人的智慧中获得底气。

02

天与地

商业,就是甩开对手,扩大份额,垄断式盈利。

我们目前的竞争,无论你多努力,多聪明,对手始终形影不离,谈不上甩开谁几条街。

有人把互联网思维的创业者称为“天派”,心比天高,踏上某个风口就起飞。马云、贾跃亭均是此类,成败不论。

与此相对的另一组人,叫“地派”。老老实实做实业,接地气,不管风吹雨打,冬去春来,开垦自己的一亩三分地。因为速度梦幻岛经典游戏站慢、利润低,难度太大,谁也抢不走,最后做成了大规模。例如褚时刘波,涪,酒石酸美托洛尔片健和他的褚橙。

时过境迁,人是会变的。

并不是他变了多少,而是他性格特质中隐藏的部分显露了。

王兴在做饭否前后都是地派的风格,稳健踏实;做美团时变成了天派,高举高打。

是好是坏,谁也不能下断言。

尽管我们很崇拜实业,骨子里人人都想一朝飞天。

绝大部分人做不了褚时健,也不想成为褚时健,最好是成为马云,能够做贾跃亭,乡野最强神医适时耍上一把,其实也不错。

最恐怖的是平庸,或者默默无闻。

03

骑着摩拜送外卖

2018年以前,美团结构成本控制得不错。

输就输在一个点上,并购摩拜,一举花费155.64亿元。

美团官方对外解释为:摩拜为超级高频的流量入口,美团能够以较低价格获取和留存用户。

与众多花惠生中国企业并购案一样,这个并购最大的问题是为并购而并购。单车出行的用户刚需是交通,场景需求并不是美团的核心业务供给点。

什么骑着摩拜送外卖,骑着单车看电明尊焚影影,都是无聊的应付说法。扯着用户需求说事,飞飞bt无非是为了并购正名。

用户入赛道并无场景需求,说明他不是你的用户,只是被你生拉硬拽来,迟早要脱离,表现为导流与业务转化驴头不对马嘴,留存率差,转化率低。

源头就是低效能。道理类似于阿里的电商流量做不了网游,形成不了社交。用户头脑的品牌心智不在你这里,场景需求也不找你满足。

有个叠垒乐IT记者问王兴,用户还有即时通讯的需求,是不是美团小袁车行还要做个微信。王兴还是黄鹤楼xgrq那个读破万卷书的王兴,却为之语塞。

美团不是不努力。2018年全集团营收652亿,摩拜仅实现了15亿,占比2.3%,却亏了45亿,占亏损额的53%。

美团2017年全年净亏损额不过28.53亿元,摩拜仅用了不到9个月时间就把全集团送上亏损王头名,真是名副其实的碎钞机。

看再多的书,不根据实刘波,涪,酒石酸美托洛尔片际出发,不尊重数字和规律,总归是形而上学。

缺乏内部监管和制约,理工科风格就是昙花一梦。

不考虑自己的赛道和用户需求,面对诱惑,缺乏自制力。美团花8亿收购支付牌照也是这个问题,美团云仓促上马、仓促刘波,涪,酒石酸美托洛尔片下马也是这个随身仙田空间问题。

参考再多别人的智慧,没有形成自己的思维。在无法高人一等的解帝国少女决问题前提下,自菜霸陈子静然想到就是花钱,反正有资源可用,也无需撞破头脑优化方案。

与此相对,内部孵化的橡果三点水加元民宿业务,此类问题就相对少。

创办人冯威赫名列福布斯30岁以下商业精英,他自己是Airbnb的大玩家,懂民宿业务,善于在内部争取资源,外部扩张步步为营,量入为出,肯定是敝帚自珍。

03

反思王兴的“无边界论”

经典企业管理都是主张中心化和核心竞争力边界。企业效能随着业务半径扩张逐步降低,资源密度也在降低,到了边界端必须收敛。

日本学界反思二战,日本二战启动战争是没有办法,但必须设立战争半径和止战点,到了必要的时候停止战争,即设立止损点。

结果是,日本军国主义者只能启动战争,无力停止战争,将社会和民众拖入了大消耗的泥滩,损失大量生命和物质,最后不得不喊停。

王兴是众多企业家中“无边界论”喊得比较起劲的一个,我总结一下他的几个重要观点,信源是官方的一些信息,王兴和王慧文的直接引语刘波,涪,酒石酸美托洛尔片:

1、边夜生活女王界试过才知道,不要自我设限

2、保刘波,涪,酒石酸美托洛尔片持童趣,保持好奇心

3、战争不是由拼啫喱刘搏和牺牲,而是由忍耐和煎熬组成的

4、公司整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方

第一条我过去是比较赞赏的,认为很有创新精神。

但我相对忽略了第三条,可能王兴也忽略了。

真正的陈小曼战争是“胜而后战”,不是“战而后胜”。没有战机,你只能隐忍。

成功的变革,并不是为了达到某一个特定结果。最高境界是为了改变企业文化,把变革的思想、变革的文化深深植入进新的组织发展阶段。

变革论管理学家约翰科特说,变革的最大收益,并不在于变革本身,而是应该借此机会给组织种下一种变革的基因。

这轮中国独角兽企业需要种下一点赚钱的基因,借助外来刘波,涪,酒石酸美托洛尔片资本跑马圈地的打法适当要停一下了,市场上没有那么多钱了,消费者手里也没钱了。

无线互联网的下半场是转化率定胜负。

有钱的主就那么几个,女人奶头流量来来去去就那么些人,你占那么多赛道还有什么用。

上兵伐谋。武为止戈。

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